ERP的實(shí)施是ERP實(shí)施者和客戶共同完成的項(xiàng)目，具有典型的項(xiàng)目管理特點(diǎn)。無(wú)論哪一方都需要按照項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施。由于ERP所代表的整合理念和管理流程，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需要有一套正確的指導(dǎo)方針來(lái)指導(dǎo)實(shí)施。根據(jù)許多項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，青島用友軟件將從幾個(gè)重要方面闡述如何組織ERP項(xiàng)目的實(shí)施。

在青島用友軟件討論如何實(shí)施ERP項(xiàng)目之前，我將首先討論ERP實(shí)施的主要階段。ERP實(shí)施主要分為項(xiàng)目規(guī)劃階段、系統(tǒng)規(guī)劃階段、在線準(zhǔn)備階段、正式在線階段和討論改進(jìn)階段。在項(xiàng)目規(guī)劃階段，企業(yè)的每個(gè)部門都需要知道什么是ERP，什么樣的正確概念才能在企業(yè)中成功應(yīng)用。ERP能夠順利推進(jìn)的公司一般對(duì)ERP能夠幫助公司做些什么，ERP能夠幫助企業(yè)從一開(kāi)始就有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，在項(xiàng)目的各個(gè)階段，這一概念已經(jīng)成為高層管理人員堅(jiān)定不移的信念支持，從不因?yàn)樾」δ懿粷M意而否認(rèn)整個(gè)ERP。在這個(gè)階段，要配合實(shí)施者制定有效的計(jì)劃，幫助實(shí)施者盡快了解企業(yè)，共同構(gòu)建ERP的運(yùn)營(yíng)模式。

做好項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，使上下同心，鼓舞士氣，使支持者更加支持項(xiàng)目，使那些反對(duì)和不支持的人意識(shí)到管理者的決心，盡快融入ERP支持團(tuán)隊(duì)。青島用友軟件系統(tǒng)規(guī)劃階段一般是ERP實(shí)施的亮點(diǎn)，包括接受ERP產(chǎn)品和概念系列培訓(xùn)，收集ERP運(yùn)行數(shù)據(jù)，制定一套適合公司的ERP流程，現(xiàn)階段，公司項(xiàng)目組應(yīng)堅(jiān)持學(xué)習(xí)ERP，在了解ERP能做什么的前提下，構(gòu)建系統(tǒng)。